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西光公司重视技能人才培养,南岗集团激励人才

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西光公司重视技能人才培养,南岗集团激励人才

为进一步提升维修电工技能等级的学习、考核。12月14日,南岗集团电工维修高级培训班在公司电教室开课,来自公司本部的30余名中级人员参加此次培训考试。

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(通讯员 聂豫境 张炳光)伊犁南岗集团在今年生产动员大会上出台了一项新举措,聘用公司级专业技师10名,厂级专业技师54名,并向聘用人员颁发了聘任书。该举措成为今年大会上的一大亮点,在参加会议的职工代表中引起共鸣。这也是该公司首次在员工中大批量聘用专业技师,被聘用的技师按不同级别享受300-200元不等的津贴,技师聘用实施每年一聘制。这也是该公司在去年出台了基层管理干部和主要技术岗位及优秀大学生挂职的方式后,又一次出台了为保持企业持续、稳定和健康发展提供高技能人才保障而采取的又一举措。

中国兵器工业集团西光公司。作为一个生产高科技光电产品的制造型企业,领先的生产制造能力既是提升发展能力的关键因素之一,也是企业核心竞争力的主要体现之一,而生产制造能力在一定程度上则取决于高技能人才能否源源不断地产生并发挥作用。高技能人才不仅是技术工人队伍中的核心骨干,更是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量。只有掌握了现代生产技术的知识型工人,才能创造出让世界同行刮目相看的效率和价值。

据悉,本次培训,公司邀请农四师技能鉴定培训中心老师前来培训上课,课程内容涉及高级电工技能操作、作业安全风险防范等课程,培训采取集中授课、个人自学与统一考试相结合的方式。目前,根据生产情况,公司按照国家职业资格培训教程,还陆续在不同时间段分期、分批举办各类提升员工技能的制成工艺素质班、粉磨工艺高精尖班。

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随着南岗集团的发展和市场竞争的需求,为提高员工学习科学技术和业务技能积极性,公司在实施职工技能素质、强化企业人才储备中注重培养高级工和技师,积极营造“学习型企业、知识型员工的”的浓厚氛围,通过“请进来、送出去”的培训方式,积极搭建技能人才成长的多种渠道,有针对性的加强一线职工的技能操作培训,并给予相应技能薪酬待遇。

西光公司深刻地认识到了这一点。无论是传统的光电产业还是新兴的光伏太阳能和光电材料与器件产业,都需要一大批能掌握先进生产技术、工艺的高技能人才。西光始终把人才培养放在企业战略发展的重要位置,通过一系列举措加强技能人才培养力度,不仅通过有效地管理激励技能人才做好本职工作,还特别注重给予技能人才不断的理论知识培训,注重技能人才队伍的共振学习,有效提高了技能人才队伍的整体水平。经过多年的不懈努力,公司技能人才队伍建设成绩斐然。目前拥有全国技术能手5人;国防科技工业有突出贡献中青年专家1人,511高技能人才46人;兵器工业集团级技术能手7人,关键技能带头人5人;公司级关键技能带头人12人。公司先后被授予“全国企业职工培训先进单位”、“国家技能人才培育突出贡献奖”以及兵器工业集团“优秀技能人才培养奖”等荣誉称号。

多年来,南岗公司非常注重对员工技能提高的培训,除每年在不同类型的人才交流会上招聘相关对口业务的高校毕业生和社会技术人才外,公司立足本企业的实际,采取与疆内外大学联办硅酸盐、电气自动化等专业的大、本科班,根据“缺什么培训什么”的原则,企业举办不同类型的针对性、实用性较强的技能培训班和开展职工技能大比武与厂家委派技术人员现场办班等活动,努力建设高质量的员工队伍。

一、指导思想

南岗集团新推行的聘用专业技师制,将完全打破传统的人才选拔观念,对人才实行动态管理,把对责任性强、技术水平高的员工通过评聘制度、提高个人待遇,使人才留得住,进的来。扩大晋级空间,凡是企业员工,不论资历、不论学历,只要在生产经营、产品科技开发、技术改造、设备管理、信息技术、生产管理等领域,按照规定程序,积极进行创新和技术攻关,做出贡献和取得一定经济效益和社会成效的,企业将按照不同的贡献率给予相应的政治待遇和经济待遇。通过以上激励措施的实施,力争用3-5年的时间将基层管理人员、技术骨干年轻化。

该公司先后建立起“行业特有工种职业技能鉴定站”、“国家级机电项目高技能人才培训基地”,不断完善职业技能鉴定和培训体系;公司积极组织开展以学知识、学技术、学技能为目的的职业技能培训,相继开办了“光电装配”、“机械加工”、“光学冷加工”等5个两年期高级技能人才培训班、2个“一专多能”培训班以及“技师班”等技能人才培训班,累计已培养高技能人才300余名;同时实施了“技能人员大讲堂”培训计划,结合企业产品生产的热点和难点问题举办了20多期专项技能培训班;并充分发挥技师、高级技师及骨干技能人员的传帮带作用,实现绝技、绝活及知识经验的共享,不断提升技能人员的岗位胜任能力。

公司在内外相结合的培训基础上,还出台一系列措施,激励在职人员通过自学提高自身的理论水平,并在薪酬方面向高学历、高技能人才倾斜。2011年度公司聘用公司级技师10名,厂级技师54名,分别每月给予聘任技师300-200元不等的技术津贴。据不完全统计,目前全公司上岗持证率达87%,为公司走新型工业化道路和转型培养储备了大量人才。

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司十一五总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

笔尖神奇赛理论,妙手生花比技能;以赛促训学赶超,长效机制促人才。西光公司通过每两年一届的兵器工业集团职业技能大赛和公司每年举办一次的职业技能大赛,广泛开展岗位练兵、技术比武活动,全员参与,注重实效,以赛促训。西光公司制定了《西光集团职业技能竞赛管理办法》,明确每年举办一届公司级职业技能大赛,力争3年内将公司所有工种轮赛一遍,打造长效机制,逐步建立起“技能培训——岗位练兵——技术比武——考核升级”四位一体的技能人才培养工作机制,在员工中积极营造“学绝技、练绝活”和“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,既为技能人员搭建起切磋技艺、展示才华的平台,拓宽员工成长成才渠道,又极大地促进了技能创新和成果交流,全面提升了技能人员技能水平。

二、编制原则

2008年4月,根据兵器工业集团《关于举办第三届中国兵器工业集团公司职业技能大赛的通知》精神,西光被确定为国资委主办、兵器工业集团承办的光电仪器仪表装调工决赛考场。公司成立了以总经理为主任、党委书记为副主任、其他相关公司领导担任委员的大赛组委会,以及专项工作办公室和接待、宣传等7个工作小组,全面组织三级技能大赛的准备组织工作。

战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

在大赛组委会的广泛宣传动员下,员工参赛积极性空前高涨、报名踊跃,共有830余人报名参加西光集团职业技能大赛12个工种的竞赛,占竞赛工种总人数的96%。5月27日,12个竞赛工种的赛前培训全面展开,历时近两个月、300个学时,直至决赛前夕结束,从理论知识和操作技能方面对参赛人员进行了全面而系统地辅导。参赛人员纷纷表示通过老师更深层次的讲述和紧凑的参赛过程,使理论知识和专业技能有了很大的提升,既开阔了视野又增长了知识,在看到成绩的同时更充分认识到自身的不足,明确了今后努力的方向,受益匪浅。

面向全员,突出重点。

西光公司各级职业技能竞赛的组织与开展紧扣“创新·共享·提高”的主题,围绕提高自主创新能力、加速工艺现代化改造、提升技能人员整体素质三大主要任务,充分发挥了技能竞赛在技能创新、技能培训、技能鉴定、成果交流、人才选拔方面的积极作用,对于促进西光员工提升自身专业理论素质及操作技能水平具有重要的意义,通过竞赛涌现出了一批优秀技能人才、命名了一批先进技能操作法,形成了一批技能创新成果,与此同时,由此而形成的“以赛促训”的长效机制极大地激发了公司员工学习职业技能的积极性,促进了技能创新、技能培训,全面推动了公司员工职业技能水平的提高,为西光集团又好又快发展奠定了坚实的人力资源基础。

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盘活资源,注重实效。

三、企业培训的主要任务

结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师广东癫痫病医院(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级最好的北京癫痫医院技师、责任技师等)配论知识,整理操作经验、诀窍额叶癫痫的最新治疗方法、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。

充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的新疆治疗癫痫病最好医院专业技术人河南治疗癫痫病最好的癫痫病专科医院员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技合肥癫痫病专科医院有哪些术改造提供智力保障。

适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以癫痫病早期症状有哪些基层管理理论与实脑出得了癫痫病会死人吗血癫痫怎么治疗务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

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