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选择大于努力,再不改你就彻底落后

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选择大于努力,再不改你就彻底落后

互联网的冲击,让传统兽药企业开始认识自我,从原来的框架中走出,接受新思维冲击,传统兽药企业开始尝试转型,网络推广成为传统企业进入的一个重要技术团队之中的一员,而推广之间的作用和效果在那里,又是传统兽药企业的一个忧虑。毕竟互联网营销在兽药行业还不太成熟,互联网转型成功的传统兽药企业太少太少,可以说是没有。那么问题来了,为什么呢?问题还真是多了。

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一、兽药界传统营销套路老

去年传统生意转型年,你感到危机了吗?反正久巢网的小编感受到了,同时也感受到了机遇。看完文章记得点赞分享哦~

一、兽药界传统营销套路老

互联网的冲击,让传统兽药企业开始认识自我,从原来的框架中走出,接受新思维冲击,传统兽药企业开始尝试转型,网络推广成为传统企业进入的一个重要技术团队之中的一员,而推广之间的作用和效果在那里,又是传统兽药企业的一个忧虑。毕竟互联网营销在兽药行业还不太成熟,互联网转型成功的传统兽药企业太少太少, 可以说是没有。那么问题来了,为什么呢?问题还真是多了。

传统兽药企业原有的套路是,生产,加工,产品招商,广告,可现在这一套不行了,硬广告越来越没效果,也越看越没感觉。原有的招商和业务模式,成本高见效低,效果一直在走下坡。再过几年年可能市场完全没反应了。

所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了! 不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。 企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。

传统兽药企业原有的套路是,生产,加工,产品招商,广告,可现在这一套不行了,硬广告越来越没效果,也越看越没感觉。原有的招商和业务模式,成本高见效低,效果一直在走下坡。再过几年年可能市场完全没反应了。

一、兽药界传统营销套路老

二、转型与不专型之间犹豫不决

第一:传统营销的势没有了 不管在哪个行业,传统营销都找不到"势"了,主要表现在资本市场上。 如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告, 这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。

二、转型与不专型之间犹豫不决

传统兽药企业原有的套路是,生产,加工,产品招商,广告,可现在这一套不行了,硬广告越来越没效果,也越看越没感觉。原有的招商和业务模式,成本高见效低,效果一直在走下坡。再过几年年可能市场完全没反应了。

兽药企业转型和其他行业企业转型同样,一般来讲有两种。

第二:不转型等死,转型怕转死 对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的, 也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强, 这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角 。

兽药企业转型和其他行业企业转型同样,一般来讲有两种。

二、转型与不专型之间犹豫不决

第一种是被逼转型。传统的营销模式已经被淘汰,企业举步维艰,不得已转型,这种代价是惨痛的,此时才想起调转船头,损失是巨大的。

第三:传统企业高管对互联网不精通 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的,在传统企业打工的高管, 未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。

第一种是被逼转型。传统的营销模式已经被淘汰,企业举步维艰,不得已转型,这种代价是惨痛的,此时才想起调转船头,损失是巨大的。

兽药企业转型和其他行业企业转型同样,一般来讲有两种。

第二种是预见性转型。企业老板嗅觉灵敏,早早发现企业发展的先机和互联网的优势,在其它企业还没未开始,企业已进行提前布局转型升级,优化现有模式,结合互联网思维,先人一步。

第四:传统企业家对网络营销心理没底 对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

第二种是预见性转型。企业老板嗅觉灵敏,早早发现企业发展的先机和互联网的优势,在其它企业还没未开始,企业已进行提前布局转型升级,优化现有模式,结合互联网思维,先人一步。

第一种是被逼转型。传统的营销模式已经被淘汰,企业举步维艰,不得已转型,这种代价是惨痛的,此时才想起调转船头,损失是巨大的。

虽然人人都有怀旧的情结,但商业从来是逆水行舟,不进则退,如果不能保持前进,只能退出或落败。转型怕死没用还得转,不转型等死的企业很多,年年都有倒下的,坚守的结果是,要么被兼并要么被淘汰。人生是动态的,商业更如此,原地不动必退后。

第五:错把网络当销售渠道之一 很多传统企业高管把互联网当作一个渠道。比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。 就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊。

虽然人人都有怀旧的情结,但商业从来是逆水行舟,不进则退,如果不能保持前进,只能退出或落败。转型怕死没用还得转,不转型等死的企业很多,年年都有倒下的,坚守的结果是,要么被兼并要么被淘汰。人生是动态的,商业更如此,原地不动必退后。

第二种是预见性转型。企业老板嗅觉灵敏,早早发现企业发展的先机和互联网的优势,在其它企业还没未开始,企业已进行提前布局转型升级,优化现有模式,结合互联网思维,先人一步。

三、传统兽药企业老板思想落后

第六:传统营销思维根深蒂固 传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势, 尤其平面设计理论更是行活。但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差, 你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。 其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式, 就是与目标人群打成一片的思维方式,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。

三、传统兽药企业老板思想落后

虽然人人都有怀旧的情结,但商业从来是逆水行舟,不进则退,如果不能保持前进,只能退出或落败。转型怕死没用还得转,不转型等死的企业很多,年年都有倒下的,坚守的结果是,要么被兼并要么被淘汰。人生是动态的,商业更如此,原地不动必退后。

传统兽药企业老板和大部分高管,年龄在35-45岁以上,他们的思维模式大多数还是信留在以前,在转型互联网思维上,毫无头绪,或跟不上思路,也没有经验。如果让他们去主导传统兽药企业转型互联网,他们是没有信心的,因为在这件事上,他们没有任何经验或套路可循。

第七:产品越来越不好卖了 未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功。

传统兽药企业老板和大部分高管,年龄在35-45岁以上,他们的思维模式大多数还是信留在以前,在转型互联网思维上,毫无头绪,或跟不上思路,也没有经验。如果让他们去主导传统兽药企业转型互联网,他们是没有信心的,因为在这件事上,他们没有任何经验或套路可循。

三、传统兽药企业老板思想落后

除此之外,由于对外来事物的接受能力不强,思维僵硬,导致他们对网络营销心理没底。其实,这是常见性问题,对于不了解的事物去投资,这对传统企业家是不 可能的事,虽然有些企业家有冒险精神,可不会玩互联网的情况下,多半会被互联网玩。烧钱一说,就是专为这些老板准备的。

第八:五年战略规划失去意义 互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。所以, 企业在互联网日新月异的变化下,只能制定有效的1年战略,策略战术变化以周为单位, 这样才能保证企业的与时俱进。因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

除此之外,由于对外来事物的接受能力不强,思维僵硬,导致他们对网络营销心理没底。其实,这是常见性问题,对于不了解的事物去投资,这对传统企业家是不可能的事,虽然有些企业家有冒险精神,可不会玩互联网的情况下,多半会被互联网玩。烧钱一说,就是专为这些老板准备的。

传统兽药企业老板和大部分高管,年龄在35-45岁以上,他们的思维模式大多数还是信留在以前,在转型互联网思维上,毫无头绪,或跟不上思路,也没有经验。如果让他们去主导传统兽药企业转型互联网,他们是没有信心的,因为在这件事上,他们没有任何经验或套路可循。

四、网络只是销售渠道

第九:搞不懂商业模式创意因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大, 互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业。 传统企业必须好好思考, 你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。

四、网络只是销售渠道

除此之外,由于对外来事物的接受能力不强,思维僵硬,导致他们对网络营销心理没底。其实,这是常见性问题,对于不了解的事物去投资,这对传统企业家是不 可能的事,虽然有些企业家有冒险精神,可不会玩互联网的情况下,多半会被互联网玩。烧钱一说,就是专为这些老板准备的。

大多传统兽药企业老板,只把网络当成一个销售渠道,这是思路是错误的,互联网不只是一个销售渠道,更多的是一种全新的商业模式,完全颠覆传统的营销模 式。以往传统兽药企业做品牌,可以就是报纸 电视广告 户外广告,成本巨大,效果无法预测,还具有滞后性。实际广告产生了多大效果,也没有办法统计。

第十:2016年考验老板的一年 2015年,准确的说是后半年,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照, 只有不再管用的过去经验。一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。 2016年,考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星, 会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。

大多传统兽药企业老板,只把网络当成一个销售渠道,这是思路是错误的,互联网不只是一个销售渠道,更多的是一种全新的商业模式,完全颠覆传统的营销模式。以往传统兽药企业做品牌,可以就是报纸 电视广告 户外广告,成本巨大,效果无法预测,还具有滞后性。实际广告产生了多大效果,也没有办法统计。

四、网络只是销售渠道

现在的互联网上企业做品牌营销,可能只需要十分之一不到的广告费,就能把品牌玩的风声水起,名场鹊起。软文营销,事件营销,病毒式营销,马上看到效果。更能精确到,有多少人参与,有多少人互动,有多少人下订单。

在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不 转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。 2016年,注定是中国传统企业转型元年!今天您看到这篇文章,您是幸运的,因为您"看见了", 至于您是否"看得起""看得懂",那就看您自己了 ! 未来的营销不需要太多的销售渠道, 只需要你的产品和品牌进入消费者的手机,就是最好的营销。 互联网时代 网络的功能很多,赚钱不是唯一的价值,关键是你想要什么结果,,马云说: 未来最好的生意~~~就是流动的店铺,流动的老板!人就是门面,嘴就是 营业的窗口,缘分就是顾客,手机就是收银台,生意就在游山玩水间接 洽,成交就在谈笑风生中水起,你若有缘,你就可以早点成为赢家,你 若看不起,就只能在家独守空店房,你若继续看不懂,就永远来不及! 趋势绝对不会在等所有人都叫好的时候才来,而奇迹总是在不认可声中 产生。 互联网时代,手机电脑赚钱 已成定局!

现在的互联网上企业做品牌营销,可能只需要十分之一不到的广告费,就能把品牌玩的风声水起,名场鹊起。软文营销,事件营销,病毒式营销,马上看到效果。更能精确到,有多少人参与,有多少人互动,有多少人下订单。

大多传统兽药企业老板,只把网络当成一个销售渠道,这是思路是错误的,互联网不只是一个销售渠道,更多的是一种全新的商业模式,完全颠覆传统的营销模 式。以往传统兽药企业做品牌,可以就是报纸 电视广告 户外广告,成本巨大,效果无法预测,还具有滞后性。实际广告产生了多大效果,也没有办法统计。

五、卖产品做的很苦逼

久巢网 从市场分析来看,未来的物联网是一个很大的市场,物联网也是一个大趋势,未来会有很多的刚性需求。未来互联网家装所占的市场份额将会逐步提升,而传统的线下家装市场规模将会逐渐被互联网家装所取代,这是大势所趋,谁也无法阻挡人类科技发展的自然规律。对于传统家装公司来说,只有两条路,要么就接受变革转型,要么就等着被淘汰。

五、卖产品做的很苦逼

现在的互联网上企业做品牌营销,可能只需要十分之一不到的广告费,就能把品牌玩的风声水起,名场鹊起。软文营销,事件营销,病毒式营销,马上看到效果。更能精确到,有多少人参与,有多少人互动,有多少人下订单。

以往兽药企业跑业务,不是拉关系就是杀低价,结果越做越累,陷进单多钱少人累苦逼的状态。可在互联网上就不同,天天和用户互动,了解用户的需求,产品发展订制一切为用户着想,都是用户需要的产品或用户所想要的产品。

最后小编邀请各位参加8月8日中国扬州首届互联网 高峰论坛!

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五、卖产品做的很苦逼

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