>

农企合作推动农药零增长行动,重庆农业农村信

- 编辑:3983金沙官网 -

农企合作推动农药零增长行动,重庆农业农村信

湖南成立国内首家专业化统防统治服务联盟——

月中旬,工业和信息化部原材料工业司与农业部种植业司就化肥、农药转型发展问题进行沟通,在加强信息交流、政策协调、推动行业技术创新、新产品创制等方面达成共识,加快农药使用量零增长行动步伐。

5月中旬,正值早稻第一次病虫害防治的关键时期,湖南省岳阳县筻口镇沙南村村民任泽光却没有像往年一样忙碌。“过去自己打药,时间拿不准、药不对路、效果无法保障、施药设备落后,打药还有中毒风险,现在和田园牧歌植保科技服务有限公司签订协议,直接做起了‘甩手掌柜’。”任泽光说。

本报记者杨娟

4个飞防大队将装备1200架无人植保机

月下旬,农业部在四川成都召开农企合作共同推进农药使用量零增长对接会,交流农企共建示范基地推进农药使用量零增长的经验,以促进植保机构和农药企业开展合作对接,共同推进绿色防控与统防统治的融合,实现农药减量控害、节本增效。

“专业化统防统治,不仅解放农民的双手,还是农药减量控害,保障农业生产安全、农产品质量安全的关键措施。”全国农技中心药械处处长王凤乐介绍,截至2016年底,全国专业化防治组织已发展到8.8万个,专业化统防统治覆盖面积达到6亿亩以上,2016年水稻、小麦、玉米三大粮食作物统防统治面积近14亿亩次。

5月中旬,正值早稻第一次病虫害防治的关键时期,湖南省岳阳县筻口镇沙南村村民任泽光却没有像往年一样忙碌。“过去自己打药,时间拿不准、药不对路、效果无法保障、施药设备落后,打药还有中毒风险,现在和田园牧歌植保科技服务有限公司签订协议,直接做起了‘甩手掌柜’。”任泽光说。

预计年作业能力超过3000万亩次,可节约人工成本1.5亿元

种种迹象表明,农业管理部门、组织机构与企业之间的合作越来越密切,农药使用减量行动驶入快车道。

“一方面专业化统防统治发展如火如荼,另一方面服务组织却遭遇盈利难的困惑和瓶颈。”湖南省植保植检站站长杨孚初坦言,以湖南为例,1/3的组织靠自己实现了较好的盈利,能够健康发展;1/3的组织刚好保本,加上政府补贴,略有盈利;1/3的组织,靠政府补贴能勉强生存,如果撇开政府补贴,就难以为继。

“专业化统防统治,不仅解放农民的双手,还是农药减量控害,保障农业生产安全、农产品质量安全的关键措施。”全国农技中心药械处处长王凤乐介绍,截至2016年底,全国专业化防治组织已发展到8.8万个,专业化统防统治覆盖面积达到6亿亩以上,2016年水稻、小麦、玉米三大粮食作物统防统治面积近14亿亩次。

日前,由农资生产企业和专业化统防统治服务组织、合作社等联合组建的我国第一家省级农资产业链延伸型服务联盟——湖南省农作物病虫害专业化统防统治服务联盟在长沙市成立。同时,湖南省农作物病虫害专业化防治协会正式组建我国首批成建制的4个无人植保机农业服务大队、2个机防大队。

农企合作呈现共赢局面

这样的情况不只发生在湖南。为何会出现市场需求旺盛、而组织难以盈利的矛盾局面?专业化统防统治服务组织又该如何走出困境?

“一方面专业化统防统治发展如火如荼,另一方面服务组织却遭遇盈利难的困惑和瓶颈。”湖南省植保植检站站长杨孚初坦言,以湖南为例,1/3的组织靠自己实现了较好的盈利,能够健康发展;1/3的组织刚好保本,加上政府补贴,略有盈利;1/3的组织,靠政府补贴能勉强生存,如果撇开政府补贴,就难以为继。

据了解,首批加盟的农药、肥料、种子、植保机械等生产企业有46家,专业化统防统治服务组织、合作社等有527家。联盟将延伸农资产业链、开展产需对接、拓展服务领域、创新服务模式、创造盈利条件、实现合作双赢。

近年来,湖南、黑龙江等省扎实推进农企共建,呈现共赢的良好局面,为全国树立了成功的典范。

困局:市场需求大服务组织盈利难

这样的情况不只发生在湖南。为何会出现市场需求旺盛、而组织难以盈利的矛盾局面?专业化统防统治服务组织又该如何走出困境?

植保协会总监刘亚萍表示,此举是国内农资行业的一大创新,将引领农资行业进入产需对接大联合、物技结合同发展的新时代。

其中,湖南省精心构筑政府部门、新型农业经营主体、服务组织、农药及药械企业“四位一体”协同推进机制,着力控制和减少农药使用量。相关数据显示,2014年,湖南省农药施用量由3年前的6.5万吨减少到5.5万吨,减少15%;病虫害损失率控制在5%以下,主要农产品农药残留监测合格率提升到97%以上。

5月18日,在湖南省岳阳市召开的2017年全国专业化防治组织管理人员(南方片)培训班上,不少服务组织负责人表示做植保风险与收益难成正比,一着不慎则会满盘皆输。

困局市场需求大服务组织盈利难

图片 1

据了解,在农企合作推进减药控害工作中,湖南省突出重点抓主体,把新型农业经营主体作为承载主体,把专业化统防统治组织作为推动主力,把标准化生产基地作为生产主阵地,创新方式抓共建。其主要措施包括:一是围绕各类主体,加大测报队伍建设力度,准确及时预警,避免盲目用药;二是加大高效低毒农药品种筛选推广力度,减少单位面积施用次数和用药剂量;三是加大非化学防治措施产品的推广力度,少用或不用化学农药;四是加大高效施药机械更新力度,提高农药利用率;五是加大农药使用减量“伴侣”产品的示范和推广力度,既提升了药效,又减少了农药使用量。

“相对于耕、种、收等农业生产各个环节,病虫害防治多集中在酷暑难耐的夏季,最辛苦、也最危险。所以,从千家万户的分散防治向专业型服务组织转型,是广大农户的期盼,也是现代农业发展的必然趋势。”全国农技中心药械处研究员赵清说,但是,有市场并不意味着服务组织就能盈利丰厚。

5月18日,在湖南省岳阳市召开的2017年全国专业化防治组织管理人员培训班上,不少服务组织负责人表示做植保风险与收益难成正比,一着不慎则会满盘皆输。

图:湖南金骏农业科技有限公司的无人植保机正在作业

比如,湖南省将政府采购向合作企业及重点产品倾斜。该省利用农业部水稻重大病虫防治补助专项,以70%资金采购高效低毒、亩用量少的农药,补助给专业化统防统治组织和水稻生产主体,先后支持江苏克胜集团股份有限公司、湖南大方农化有限公司、美国杜邦公司等企业开展科学用药示范,今年落实补贴资金达2800万元。

“圈内人干圈内事,尚且战战兢兢,圈外人涉足更可能亏得一塌糊涂。”植保专业出身、毕业后从事了10余年植保行业的湖南农飞客农业科技有限公司总经理徐新慧感叹。

“相对于耕、种、收等农业生产各个环节,病虫害防治多集中在酷暑难耐的夏季,最辛苦、也最危险。所以,从千家万户的分散防治向专业型服务组织转型,是广大农户的期盼,也是现代农业发展的必然趋势。”全国农技中心药械处研究员赵清说,但是,有市场并不意味着服务组织就能盈利丰厚。

联盟副主席、湖南博航无人机技术有限公司总经理胡建中表示,湖南省4个飞防大队明年将投入无人植保机1200架,开展播种、施肥、赶花授粉、喷洒农药等作业,每年仅在湖南水稻种植区域服务面积可超过1200万亩次,可为新型农业经营主体节约人工成本5000万元以上。此外,4个飞防大队还可为我国小麦、大豆、棉花主产区提供2000万亩次以上的飞防服务,可节约人工成本近1亿元。

此外,湖南省还试水开展政府购买服务。对一些重点产业和重点区域,由政府向专业组织直接购买服务,开展病虫害统防统治。在柑橘大实蝇控防中,湖南古丈县按每亩100元的标准,向湖北谷瑞特生物技术有限公司购买绿色控防服务,全县2.5万亩柑橘大实蝇虫果率降到1.9%以下,亩减少农药用量400克以上,年减少用药12吨以上。

2013年,农飞客以两台单旋翼植保无人机起家,作业面积8690亩,结果小亏了十几万元;2015年,公司无人机数量增至10台,飞防团队尝试跨区作业及多作物作业,服务面积2.76万亩次,结果大亏了几十万元;2016年,调整思路,无人机增加到28台,加大跨区作业及多作物作业力度,并建立县级子公司,作业面积达到15.8万亩。

“圈内人干圈内事,尚且战战兢兢,圈外人涉足更可能亏得一塌糊涂。”植保专业出身、毕业后从事了10余年植保行业的湖南农飞客农业科技有限公司总经理徐新慧感叹。

湖南省植保植检站副站长唐会联指出,当前,农资生产企业和现代农业服务者面临新的挑战。一方面农资生产企业找不到推广应用好、服务能力强的“好婆家”;另一方面新型农业经营主体找不到物美价廉、解决方案配套的“好媳妇”。农资产业需要延伸产业链,新型农业经营主体需要产需对接,实现种—肥—药—机的深度融合。服务联盟可以有效解决现存问题,打破发展瓶颈,促进服务升级,实现各方共赢。

作为全国最大的粮食生产基地,黑龙江省从2013年起,以节本增效、降低农药用量、推动植保专业化防治为抓手,提出“植保一体化服务”设想,和农化企业一起建立示范区,探索全新的植保服务模式,农企合作也是可圈可点。

“去年,本来满怀信心准备打个翻身仗,谁知在溆浦县杂交水稻制种的防控中,遇到阴雨天气,无法施药,病菌孢子迅速萌发,1000多亩水稻减产30%以上,赔偿农户损失达80万元;而在湘潭、永州等地,则因二化螟抗药性增强,防治效果不佳,至今仍有20万元防治费用收不上来。”徐新慧说。

2013年,农飞客以两台单旋翼植保无人机起家,作业面积8690亩,结果小亏了十几万元;2015年,公司无人机数量增至10台,飞防团队尝试跨区作业及多作物作业,服务面积2.76万亩次,结果大亏了几十万元;2016年,调整思路,无人机增加到28台,加大跨区作业及多作物作业力度,并建立县级子公司,作业面积达到15.8万亩。

联盟副主席、湖南万家丰科技有限公司总经理黄安辉表示,服务联盟将组织各方专家与联盟成员开展产业战略、农资产品配方、农资生产技术、农资应用、高端施肥施药应用技术、关键植保装备开发应用等方面的研究,实现种—肥—药—机配套,集成现代农业应用技术,提升联盟成员自主创新和发展壮大能力。

黑龙江在示范区项目实施过程中各方分工协作,由植保技术部门为合作社或种田大户统一制定从种到收的病虫草鼠害综合防治方案,并对项目实施全程管控。考虑到科学轮换用药的问题,有关方面提出两套用药方案,每年的方案不重复使用,以防止药剂连续使用产生抗药性。合作企业中化集团公司负责提供方案所需药剂,第一年由中化集团公司免费提供防控药剂,第二年收取50%的药剂款,第三年收取75%的药剂款,第四年收取全额药剂款,并参与全程应用技术指导。装备先进、技术过硬的专业防治队负责药剂施用,实现了统一方案、统一组织、统一供药、统一施药、统一调查的集约化作业、精准化施药。

“不可控的风险是造成服务组织盈利难的原因之一。”赵清告诉记者,专业化防治组织是根据往年的平均防治次数与农民签订防治合同,并收取定金的,当遇突发性病虫危害或某种病虫暴发危害需增加防治次数时,开展防治面临亏本,不开展防治将会造成危害损失,而无法收取剩余的防治费。有时,防治适期遇连阴雨而无法开展防治,或是刚防治完就遇降雨,必须进行重喷补治。更有甚者,进行病虫害防控作业时,正值恶劣的高温天气,一旦遭遇意外或重大事故,服务组织将面临着不可抗拒的重大损失。

“去年,本来满怀信心准备打个翻身仗,谁知在溆浦县杂交水稻制种的防控中,遇到阴雨天气,无法施药,病菌孢子迅速萌发,1000多亩水稻减产30%以上,赔偿农户损失达80万元;而在湘潭、永州等地,则因二化螟抗药性增强,防治效果不佳,至今仍有20万元防治费用收不上来。”徐新慧说。

黄安辉强调,服务联盟将致力于“五推进五替代”,服务现代农业。一是推进专业化统防统治快速发展,以服务组织全程承包服务方式替代一家一户分散防治;二是推进绿色防控技术示范推广,以绿色防控产品替代化学防治药剂;三是推进农药科学安全使用技术普及,以高效低剂量农药替代低效高剂量农药;四是推进施药器械更新换代,以高效现代施药机械替代传统低效能落后施药器械;五是推进农药减量控害技术示范推广,以精准优施药技术替代传统落后的施药技术。

据了解,示范区项目实施3年,累计示范总面积12.6万亩,产生了“作物增产、节本增效、农药减量、环境变好”四大效果。示范区较对照区每亩增产7%~28%,农户平均每亩纯增收200元以上。示范区平均防治次数比非项目防区减少2~3次,平均亩用药量降低20%以上,两年累计减少农药7.08吨。由于病虫草鼠害防控统筹规划、生物和生态措施综合运用,限制了化学药剂的不合理使用、控制了农残超标问题,农田生态环境得到改善。

瓶颈:机手留不住植保药械跟不上

“不可控的风险是造成服务组织盈利难的原因之一。”赵清告诉记者,专业化防治组织是根据往年的平均防治次数与农民签订防治合同,并收取定金的,当遇突发性病虫危害或某种病虫暴发危害需增加防治次数时,开展防治面临亏本,不开展防治将会造成危害损失,而无法收取剩余的防治费。有时,防治适期遇连阴雨而无法开展防治,或是刚防治完就遇降雨,必须进行重喷补治。更有甚者,进行病虫害防控作业时,正值恶劣的高温天气,一旦遭遇意外或重大事故,服务组织将面临着不可抗拒的重大损失。

四川省则以病虫专业化统防统治与绿色防控融合试点为抓手,将“农企合作共建示范基地”工作纳入“四川省到2020年农药减量控害行动”方案,并有计划分阶段稳步推进农企合作试点工作。如广汉市与陶氏益农公司合作,依托农机植保专业合作社为小麦、水稻种植大户提供病虫害全程防治服务;金堂县与巴斯夫公司合作,依托种植专业合作社为葡萄、柑橘种植大户提供全程防治服务,通过建立完善县农业局植保站 农药生产销售企业 种植合作社或种植大户或植保社会化服务组织“三方合作”机制,实现方案统制、技术统训、农药统供、病虫统防的“四个统一”,科学搭配诱杀技术、诱导免疫技术、避雨栽培等绿色防控措施控制病虫危害,减少化学农药50%以上。

自然风险之外,机手难聘也是专业化统防统治服务组织遇到的“老大难”问题。记者采访了解到,由于病虫害防治主要集中在夏季,一年作业时间通常只有20天左右,这意味着防治一结束,机手便无事可做,如果不另谋其他工作,难以养家糊口。而且,还要冒着农药中毒的危险,因此,这样一份“费力不讨好”的职业对机手难以形成吸引力。

瓶颈机手留不住植保药械跟不上

示范带动全面推进

“其实,机手难聘的根本原因还是药械效率太低。”赵清告诉记者,现有的植保机械还是半机械化产品为主,要靠人背负或手工辅助作业,机械化程度和工作效率低,而且施药性能差,防治效果欠佳,难以满足机手通过使用机动喷雾机提供服务而赚取足够费用的需求,导致专业化统防统治的机手难稳定,流失严重。也就是说,目前靠这些低工效的施药机械养不活那么多机手。

自然风险之外,机手难聘也是专业化统防统治服务组织遇到的“老大难”问题。记者采访了解到,由于病虫害防治主要集中在夏季,一年作业时间通常只有20天左右,这意味着防治一结束,机手便无事可做,如果不另谋其他工作,难以养家糊口。而且,还要冒着农药中毒的危险,因此,这样一份“费力不讨好”的职业对机手难以形成吸引力。

湖南省植保植检站副站长唐会联指出,农企合作是技物结合的一种新型服务模式,必须发挥双方优势,实现市场化运作。作物解决方案制定和实施由植保部门把关,融入绿色防控、减量用药等理念和技术,科学规范用药;合作的农药及药械企业,必须具备相当的实力和规模,有较多质量过硬、农户认可的优质产品。农企紧密合作,开展植保直通式服务,实现农药企业与新型农业经营主体无缝对接,是确保农药使用零增长取得实效的突破口,可以取得1+1>2的效应。

“植保药械落后的原因之一是购机成本高,服务组织难以承受。”杨孚初说,目前市场推出了自走式喷杆喷雾机,价格一般在10万元以上,植保无人机也普遍在5万元以上,服务组织很难在短期内收回购机成本。

“其实,机手难聘的根本原因还是药械效率太低。”赵清告诉记者,现有的植保机械还是半机械化产品为主,要靠人背负或手工辅助作业,机械化程度和工作效率低,而且施药性能差,防治效果欠佳,难以满足机手通过使用机动喷雾机提供服务而赚取足够费用的需求,导致专业化统防统治的机手难稳定,流失严重。也就是说,目前靠这些低工效的施药机械养不活那么多机手。

据了解,湖南万家丰科技有限公司、湖南绿叶化工有限公司、湖南瑞泽农化有限公司等10余家农药制剂加工企业,在各级植保部门的指导下,积极组建专业化防治队伍,将产业链延伸到田间地头,专业化防治服务面积共计超过100万亩,成为湖南省专业化服务的主力军。这些企业坚持送产品、送方案、送培训、送技术、送服务“五下乡”活动,将生物防治、物理防治等绿色防控技术与化学防治相结合,实施农药使用减量计划,保证了农产品质量安全和农业生态环境安全,实现了企业、农户、政府“三方满意”。

“药械企业服务跟不上也是制约高效药械推广的重要因素。”杨孚初举例说,湖南株洲某县一个服务组织购买了植保无人机,白天在农田作业,由于缺少完善的售后服务,不得不在晚上将有故障的无人机送到株洲市进行维修,第二天一早又匆匆忙忙地赶到田间进行病虫防治,一个水稻生长季下来,足足来回跑了13趟。“这样糟糕的体验,更加让服务组织对高效药械望而却步。”

“植保药械落后的原因之一是购机成本高,服务组织难以承受。”杨孚初说,目前市场推出了自走式喷杆喷雾机,价格一般在10万元以上,植保无人机也普遍在5万元以上,服务组织很难在短期内收回购机成本。

湖南万家丰科技有限公司总经理黄安辉表示,农药生产企业要积极发挥企业优势在农业植保部门的指导下,为新型农业经营主体提供量身定做的技术服务。

如何破解?赵清建议,要从政策上鼓励使用农药利用率高的药械,将高效施药机械当作特殊农机,单独制定补贴政策,提高补贴比例。

“药械企业服务跟不上也是制约高效药械推广的重要因素。”杨孚初举例说,湖南株洲某县一个服务组织购买了植保无人机,白天在农田作业,由于缺少完善的售后服务,不得不在晚上将有故障的无人机送到株洲市进行维修,第二天一早又匆匆忙忙地赶到田间进行病虫防治,一个水稻生长季下来,足足来回跑了13趟。“这样糟糕的体验,更加让服务组织对高效药械望而却步。”

据了解,该公司流转了300多亩稻田作为水稻全程解决方案的研究、试验、示范基地,在湖南省植保站、沅江市农业局的指导下,开展田间药效、农药减量试验,完成解决方案集成。在服务示范区,采取以生物农药为主、绿色化学农药为辅的办法,化学农药使用量减少20%以上,水稻增产10%左右,生产的稻谷农药残留远远低于国家标准。

今年,湖南省在国家农机购置补贴的基础上,探索了“三个一点”模式,凡是购买高效药械,都采取服务组织自筹一点,植保机械企业让利一点,省植保站补贴一点,开展高效植保机械应用补贴示范,鼓励更多新型农业经营者、农业社会化服务组织更新药械、建立售后服务平台和监管平台,示范带动高效药械更新换代。

如何破解?赵清建议,要从政策上鼓励使用农药利用率高的药械,将高效施药机械当作特殊农机,单独制定补贴政策,提高补贴比例。

万家丰公司把产业链延伸到农村,不仅创造了以1元投入获得3元收入的奇迹,每年还可为服务区农户增加4000万元以上的收入,成为全国专业化服务的标杆企业。

突围:延伸服务链精细管理拓空间

今年,湖南省在国家农机购置补贴的基础上,探索了“三个一点”模式,凡是购买高效药械,都采取服务组织自筹一点,植保机械企业让利一点,省植保站补贴一点,开展高效植保机械应用补贴示范,鼓励更多新型农业经营者、农业社会化服务组织更新药械、建立售后服务平台和监管平台,示范带动高效药械更新换代。

岳阳市田园牧歌农业综合服务有限公司总经理钟瑛对农业植保部门更是充满感激:“我是一个门外汉,能够把公司发展为全国专业化防治百强组织,与植保部门的精心指导是分不开的。”

“很多人很疑惑,你做统防统治,为什么总是要精打细算到每亩地节约几毛钱几分钱?”湖南田园牧歌植保科技服务有限公司董事长钟瑛告诉记者,之所以如此“抠门”,一是因为植保本身一亩地最多挣10~20元,稍不留神就亏本,必须算好每一分账,用最科学、最少的药达到最好的防治效果。

突围延伸服务链精细管理拓空间

据钟瑛介绍,该公司在岳阳县发展连片5万亩水稻病虫害统防统治,用什么农药、什么时候用药、用多少药、用什么方式施药等,都是在植保部门指导下进行的。如化学防治全部选用高效低微毒农药,早晚双季水稻减少农药使用次数2次以上,一年少用农药制剂5吨左右,年节约防治成本15万元左右。

从2009年公司成立之初的亏本,到2016年在岳阳全市服务面积达到73.8万亩,田园牧歌一路高歌猛进,靠的不仅仅是精打细算。

“很多人很疑惑,你做统防统治,为什么总是要精打细算到每亩地节约几毛钱几分钱?”湖南田园牧歌植保科技服务有限公司董事长钟瑛告诉记者,之所以如此“抠门”,一是因为植保本身一亩地最多挣10~20元,稍不留神就亏本,必须算好每一分账,用最科学、最少的药达到最好的防治效果。

湖南怀新科农作物控害有限公司则依托湖南农业大学植保学院、怀化市植保站的技术支撑,采用济南中科绿色生物工程有限公司、湖南瑞泽农化有限公司提供的高效防控药剂,与湖南金骏农业科技有限公司联盟合作,在靖州、麻阳等县市开展近万亩次的植保无人机水稻飞防作业,农药利用率提高30%以上,农药使用量下降25%以上,取得了显着的效果。

“市场竞争不同情弱者,不创新突破就会被淘汰出局。”钟瑛说,当时她想到的是,“既然网民可以在淘宝、天猫上买衣服,就可以买包、买鞋,那么,农户可以请我们做植保,我们也可以提供更多的服务。”

从2009年公司成立之初的亏本,到2016年在岳阳全市服务面积达到73.8万亩,田园牧歌一路高歌猛进,靠的不仅仅是精打细算。

“广西田园积极创新农药减量及科学使用新机制,目前公司组建了182支专业打药队,预计全年完成200万亩次的作业面积,能够节约农药制剂用量20吨以上,减少农药用量20%左右。实践证明,成立专业化打药队助力农药减量行动,是一项利国利民的工程。” 广西田园生化股份有限公司董事长李卫国表示。

从2014年起,田园牧歌从单一的统防统治公司升级为能提供种子、农药、化肥、机耕、机种、机收、烘干等“九环”服务的农业综合公司。“所有新增链条,都抹掉了中间流通环节,种子、农药、化肥都直接从生产厂家一站式采购,成本节省70元/亩,公司盈利点增加;机手成为全程服务的‘田保姆’,能从每一个环节获取劳动收入;农户也乐得轻松,全程不管,双季稻每亩还能增产100公斤左右,真正意义上实现了‘三赢’。”

“市场竞争不同情弱者,不创新突破就会被淘汰出局。”钟瑛说,当时她想到的是,“既然网民可以在淘宝、天猫上买衣服,就可以买包、买鞋,那么,农户可以请我们做植保,我们也可以提供更多的服务。”

江西省进贤县种粮大户余式真深有体会:“去年,我将600亩水稻交给专业打药队,仅用4天时间就完成了整季的打药工作,而在以前每次打药请5人要6天才能完成,每季打4次药,需要24天。采用专业打药队,不仅节省时间,减少20%的农药用量,而且病虫防治及时、防治效果好。我的600亩水稻去年增产9.8%,年增收达10万元。”

“尽管盈利难,但植保服务组织仍应树立信心。”赵清建议,一方面,服务组织要延伸服务链,探索综合服务,增加盈利点,如湖南推行的药、机、种、肥“四位一体”的服务模式值得借鉴;另一方面,要建好村级服务站,选好有能力、有意愿、有威望、农民信任的能人当站长,全面承担收费、核实面积、机手管理、组织施药、防效检查等众多工作,确保防治服务顺利实施;此外,服务组织要积极依托植保技术部门,开展综合防治,提升防控技术水平,同时减少用药防治次数,降低成本。

从2014年起,田园牧歌从单一的统防统治公司升级为能提供种子、农药、化肥、机耕、机种、机收、烘干等“九环”服务的农业综合公司。“所有新增链条,都抹掉了中间流通环节,种子、农药、化肥都直接从生产厂家一站式采购,成本节省70元/亩,公司盈利点增加;机手成为全程服务的‘田保姆’,能从每一个环节获取劳动收入;农户也乐得轻松,全程不管,双季稻每亩还能增产100公斤左右,真正意义上实现了‘三赢’。”

多路径实现减量目标

“尽管盈利难,但植保服务组织仍应树立信心。”赵清建议,一方面,服务组织要延伸服务链,探索综合服务,增加盈利点,如湖南推行的药、机、种、肥“四位一体”的服务模式值得借鉴;另一方面,要建好村级服务站,选好有能力、有意愿、有威望、农民信任的能人当站长,全面承担收费、核实面积、机手管理、组织施药、防效检查等众多工作,确保防治服务顺利实施;此外,服务组织要积极依托植保技术部门,开展综合防治,提升防控技术水平,同时减少用药防治次数,降低成本。

由于地处季风气候控制区,导致中国农业病虫害发生种类多,发生面积大,发生程度重。据统计,近年来中国农业病虫发生面积超过80亿亩次,严重威胁粮食丰收与农产品质量安全。

有数据显示,当前中国农业生产每年的农药使用量为31万多吨,其中杀虫剂12万吨,杀菌剂7万吨,除草剂10万吨。但由于使用技术和喷雾器械落后,农药利用率仅为35%左右。

对此,全国农业技术推广服务中心农药与药械处处长邵振润指出,现代农业需要现代植保,现代植保需要高效环保型农药,而农药更需要安全科学的使用。针对农药过量使用,必须加快推进科学用药指导,响应国家减量用药的号召。当前,要转变病虫防治方式,改变过分依赖化学农药这种“粗放”的方式,推动重大病虫防控的转型升级,切实抓好科学用药、减量用药,构建资源节约型、环境友好型病虫防控体系。

从基础上看,要抓好绿色防控与科学用药培训和指导;从作物上看,要分作物、分区域,重点抓好水稻田和保护地蔬菜田用药;从组织方式上看,要抓好专业化统防统治,大力推进社会化服务;从使用工具上看,要抓好先进高效的施药机械的推广应用,搞好精准施药;从农药上看,要重点抓好杀虫剂的科学使用,目前杀虫剂过量使用问题更突出。

那么,要实现农药减量的目标,如何破解难题,落实好应对之策呢?对此,邵振润建议:

一是推行绿色防控技术、种苗处理及作物全程解决方案。根据解决方案适时、科学、合理使用农药,这是减少病虫发生、延缓抗药性、降低农药用量的重要措施。

二是加大新产品、新技术的示范推广。鼓励高效低毒低残留农药;环保剂型和高效助剂的研发应用,大力推广高效、低毒、低残留农药,指导科学用药防治,做好安全科学用药管理培训工作,提升病虫害防治技能,改变对农药的过度依赖。

三是积极推广新型高效植保机械和精准施药技术。加大高效、精准施药药械的推广应用力度,减少农药在使用中的“跑冒滴漏”,这是减量用药、提高农药利用率的关键。要积极示范应用低空无人植保施药技术,扶持旱田高杆喷雾机械,满足生产需求和新型农业经营主体提高防治效率的新期待。

四是鼓励专业化统防统治组织的快速发展。推进农作物病虫害专业化统防统治,是做好科学用药、减量用药,提高农药利用率的重要形式。

五是抓好农药法规建设及监管工作。一方面,要争取尽快出台《农药管理条例》,并经过几年努力争取上升为《农药管理法》;另一方面,要着手考虑研究制定《植物保护法》和《农业环保法》,为农业可持续发展提供法律支撑。

六是大力支持施药技术研发。重点抓好替代技术研发,抓好喷头和方飘移技术的研发,特别是研究适合低空施药的剂型,集成应用低容量喷洒技术,研究增效助剂,争取用5年左右时间,把农药利用率提高到40%左右,农药减量20%左右。

相关评论

零增长将带动农药行业变革

中国农药工业协会会长孙叔宝:目前,农药用量偏高,利用率偏低,已经成为中国农业生产中的一个突出问题。在当前及今后相当长的时间内,防治病虫害,离不开绿色环保型农药。我认为,树立绿色植保理念,必须采取综合措施,多方协同努力,才能实现减量使用、科学用药的目的。农药行业要与农业部门紧密合作,共同推进农药使用量零增长行动。

植保协会执行总监刘亚萍:推动农业集约化经营、标准化生产,是实现农药使用量零增长的重要领域。近年来,专业化统防统治发展迅速,作为规模化经营的病虫害防治,主动控制用药次数,成为减量的重要主体。农企合作共同推进农药使用量零增长,将带动农药生产和经营方式变革。

江苏克胜集团股份有限公司董事长吴重言:绿色发展、化学减量,保障农业生产安全、农产品质量安全和环境生态安全,为后代提供可持续农业,是新形势下对农药产业的根本要求。我认为,当前,农药产业应立足新常态,抓住国家“一带一路”战略实施过程所带来的机遇和政策红利,培育优势企业,以绿色产品和高效服务,将作物保护与产量提升的解决方案结合在一起,精准施药,减量增效,为做强中国农药产业贡献力量。

湖南瑞泽农化有限公司总经理周介群:农药生产企业要积极发挥企业优势在农业植保部门的指导下,为新型农业经营主体提供量身定做的技术服务。农药减量的途径很多,农药企业要积极做好农作物病虫害专业化统防统治服务,大力推广高效低毒农药,加大非化学防治措施产品应用力度,提升施药质量,提高农药利用率。

相关评论

合作要各尽其责

实施农药减量增效计划,实现农药使用量零增长目标,涉及多个利益主体、多个工作环节,因而是一项系统工程。近几年的实践证明,农企合作是一条快捷的途径。

众所周知,农业植保机构对病虫害信息掌握最早,防治应对经验丰富,更具有协调落实的组织优势。农药企业资金实力雄厚,具有高效低毒农药和绿色防控产品研发、生产的技术优势。两者合作,把病虫防治技术与物资结合起来,综合配套、同步推广,有利于防控措施落实,增强病虫防治效果和植保工作活力。

笔者认为,在新常态下,农药生产者、农药管理者、农药推广者、农药使用者必须携手合作,共同担当并推进农药使用零增长行动。而各级政府和农业主管部门也要着力调动农药企业、植保机构和新型农业经营主体的积极性,协调各方关系,实现多赢,形成推进合力。

首先,农业植保机构要发挥联系广泛的优势,做到推进责任落实到位、指导服务到位、宣传培训到位、工作落实到位,协助农药企业与新型农业经营主体联系,在病虫发生信息、防治技术和物资调度上搞好服务。除当好技术指导者外,还要发挥桥梁纽带作用,让农药企业、新型农业经营主体双方都满意。

其次,农药企业要在农业植保部门的指导下,积极为新型农业经营主体提供优质的产品服务,以及产前、产中、产后全程农化服务,让新型农业经营主体得实惠。

最后,新型农业经营主体要发挥好示范带头作用,积极承担起向周边农民宣传推广的责任,当好新型植保技术的领头羊,充分发挥示范作用,带动农作物病虫综合防治、农药减量控害,实现农业提质增效。

本文由农业发布,转载请注明来源:农企合作推动农药零增长行动,重庆农业农村信